Saiba quando adotar um sistema de gestão para melhorar sua performance.

Umas das perguntas que nos vem à cabeça ao empreendermos é: quando devemos adotar um sistema para auxiliar nas rotinas do nosso negócio.

Parece uma resposta fácil, e não é! Ao gerir uma empresa várias incertezas nos questionam, tais como:  

• Será que vou vender?  
• Será que darei conta?  
• E se tiver que crescer como farei isso?  
• Preciso contratar mais gente?  

Bom, de uma coisa é certa, mesmo entre essas e tantas outras perguntas, precisamos mesmo é tomar decisões e colocá-las em prática. Pensando nisso, vamos falar um pouco sobre a tecnologia e os avanços pelo mundo em nosso dia a dia. 

A pirâmide de Maslow 

Você já ouviu falar da Pirâmide de Maslow? Se ainda não, nós te explicamos! 
Maslow (1908-1970) foi um psicólogo americano quem criou a hierarquia das necessidades humanas [MASLOW, Abraham. A Theory of Human Motivation].

Em seu livro, ele mostra uma pirâmide de necessidades. Nela, ele destaca os seguintes pontos:

• Necessidades fisiológicas;
• Necessidades de segurança;
• Necessidades sociais;
• Necessidades de status/estima;
• Necessidade de autorrealização.  

A adoção da inovação

E ainda não acabou, queremos acrescentar mais duas necessidades. A primeira é a de conexão (internet wifi ou no celular) e a outra a de carregamento de energia (para alimentar nossos aparelhos).  

O fato é: não dá para viver sem as duas necessidades acima. Tanto que em nosso cotidiano, quem nunca se viu perguntando ou procurando uma tomada para carregar o celular.

E mais, quem nunca tentou se conectar ao 4G/5G do celular ou perguntando sobre a senha do Wifi?

A tecnologia cada vez mais faz parte de nossas vidas, melhorando a rotina e eliminando as atividades repetitivas. 

Baseado no que falamos acima, isso começa a nos dar um “norte” sobre a adoção de um sistema de gestão para nossa empresa.

O empreendedor

Hoje, cada empreendedor e empresa têm suas particularidades. Tanto que por incrível que pareça a grande maioria ainda prefere usar controles em planilhas ou até mesmo manuais.  

E contra fatos não há argumentos, ainda existem muitos donos de empresa que organizam as contas a pagar e receber em pastas. Dentro delas estão datas, as contas, boletos e anotações.

E, certamente, as ações citadas frearão em algum momento o crescimento.
Coisa que ninguém quer!

Inclusive, quando uma empresa vai deslanchando e contrata mais pessoas, define novos processos e tem um aumento significativo nas vendas, os empreendedores se assustam um pouco.  

É o caso de alguns donos de empresa que optam em permanecer pequenos e irem aumentando a escala de pessoas e ferramentas gradativamente. 

Mas existe um detalhe: o mercado não espera!

Inovar é preciso

Uma das causas desta insegurança é a transformação de algo que “deu certo” até o momento. Mas por outro lado o crescimento exige que mais pessoas estejam no processo, de modo prático: a gestão vai precisar ser compartilhada!

E, não dá para negar, se esse empreendedor mantiver essa gestão inflexível suas ações permanecerão centralizadas, tornando o negócio uma prisão de estimação, concorda!? 

Esse é o ponto, manter ou crescer? 

No livro, O Dilema da Inovação, do professor Clayton M. Christensen, seu subtítulo traz um paradoxo interessante – Quando as Novas Tecnologias Levam Empresas ao Fracasso. Esse livro foi lançado em 1997 e até hoje ele segue atual e fazendo história. 

O livro traz visões de empresas que desprezaram a tecnologia no seu estado inicial e, por consequência, foram ultrapassadas por organizações do mesmo segmento que “abraçaram” a inovação e começaram a crescer.

Dito isso, as empresas que não se ressignificaram à época tentaram correr atrás do tempo perdido até mesmo travando brigas judiciais de adesão.

Consequentemente, o inevitável aconteceu, muitas companhias perderam espaço ou simplesmente “quebraram” ao ignorar a tecnologia 

A competitividade do mercado

A inevitável chama da inovação, fez com que algumas organizações já nem estejam aqui para contar a história e, se sobreviveram, estão esquecidas!

As marcas como: Kodak, Atari, BlackBerry e a mais famosa engolida pelo Netflix, a saudosa Blockbuster. 

Agora, com base em tudo que falamos, vem a pergunta e, mais do que isso, uma mudança de ponto de vista.

E aí, você quer crescer e usar um sistema de gestão? 

Se você chegou até aqui na leitura, é motivado pela vontade imparável de crescer!

E mais ainda, se livrar das fórmulas mirabolantes, dos retrabalhos, de tarefa repetitivas e dos “zilhões” de erros. A chave para a praticidade e a autonomia tem nome: o sistema de gestão.

Escolha um sistema de gestão na nuvem

Também conhecido como ERP (Enterprise Resource Planning) ou na tradução Planejamento dos Recursos da Empresa, o sistema visa facilitar a vida e a rotina de trabalho.

Prova disso, são os diversos benefícios ao empreendedor como:

• Processos visuais e fáceis de serem gerenciados; 
• Implantação facilitada e quase nada de configurações complexas; 
• Gráficos de acompanhamento para a gestão financeira; 
• Alertas e notificações de atividades a serem executadas; 
• E o melhor Integrado com diversos Marketplaces. Tudo isso de forma nativa, para você alcançar novos clientes e vender cada vez mais, Ah, e numa única tela! 

Um sistema que entende quem empreende

Viu quanta possibilidade!? E para você, empreendedor imparável, temos o caminho certo: o Nuvy ERP!

Com ele a sua produtividade vai aumentar, suas vendas irão decolar e sua gestão terá mais facilidade nas respostas e tomada de decisões. 
 
A tecnologia do Nuvy ERP permite unir a inovação e, claro, o empoderamento ao seu negócio!

Fale agora com a gente e veja como podemos te ajudar!